Cases
AP Pension
Øget markedsfokus og flere års vokseværk med mange nye ledere, krævede nye effektive ledelsesværktøjer og en mere udviklings- og samarbejdsorienteret ledelseskultur. Derfor var lederne hos AP Pension igennem lederudviklingsforløbet Leadership - Den 8. Vane®.
Johnson&Johnson
Ortho-Clinical Diagnostics, Johnson&Johnson arbejder med xQ og De 7 Gode Vaner globalt og har skabt en åben og samarbejdsstærk adfærd. An Organization in motion... ''From Good to Great''.
Orbicon
ORBICON indhentede millionunderskud og fik en mere forretningsorienteret og homogen ledergruppe. Lederne fik fælles sprog og bruger nu de samme værktøjer. Samtidig er der en fælles vision og fælles fokus på de vigtigste mål. Orbicon stod over for store udfordringer, men med en kraftig lederudviklingsproces fik virksomheden ny energi og fremdrift.
Miljøstyrelsen
MILJØSTYRELSENs lederudvikling startede med operation "tid til udvikling" og skaffede 2-3 timer ugentlig. Programmet gav en holdningsændring i ledergruppen - fra "det kan nok ikke lade sig gøre" til "vi kan, hvis vi virkelig vil". Læs mere om hele lederudviklingsforløbet i MILJØSTYRELSEN.
IC Companys
Modetøjskoncernen fik opbygget et Leadership Academy i topkvalitet til at klæde ca. 200 internationale mellemledere på til at eksekvere koncernes nye strategier. Lederne fik med nye kompetencer og værktøjer, skabt øget effektivitet og skarpere målfokus i deres team.
Danbolig
Ejerleder blev gennem De 7 Gode Vaner® coaching klædt på til at udøve rollen som ansvarlig leder. Fra at være konfliktsky og udglattende - hvilket svækkede organisationen - tog lederen nu beslutninger, der skabte klarhed, åbenhed og samarbejdsvilje blandt medarbejderne.
