En stærk organisatorisk kultur, hvor alle medarbejdere føler sig velkomne og trives, starter med inkluderende lederskab.

Inkluderende ledere gør en aktiv indsats for at udfordre deres egne fordomme, identificere uhensigtsmæssige mønstre i organisationen og opsøge nye perspektiver. De skaber et arbejdsmiljø, hvor kolleger føler sig set, hørt og værdsat, og hvor nysgerrighed og empati er grundlaget for relationerne.

Ægte inklusion handler ikke kun om at opfylde måltal for diversitet eller lancere kortvarige initiativer for ligestilling og inklusion. Det kræver en langsigtet forpligtelse til at bygge bro mellem medarbejdere med forskellige baggrunde og erfaringer. Ledere skal skabe en kultur, hvor det er trygt at bidrage med forskellige perspektiver, og hvor fejl bliver set som en mulighed for læring og vækst.

At tiltrække og fastholde talent kræver, at ledere aktivt fremmer en kultur, hvor forskellighed bliver en styrke, og hvor fælles værdier bliver en drivkraft for samarbejdet. Dette sker ved at opstille klare rammer og forventninger, der sikrer, at inklusion bliver en integreret del af organisationens hverdag – ikke kun noget, der sker på et overordnet niveau.

Selvom nogle ledere allerede har erfaring med at fremme diversitet og inklusion, har alle potentiale til at udvikle sig yderligere. Inklusion er ikke en statisk færdighed, men en løbende proces, der kræver refleksion, mod og en vilje til at justere adfærd og beslutninger.

FranklinCovey tilbyder principbaseret indhold, erfarne rådgivere og praktiske værktøjer, der gør det muligt for dine ledere at styrke deres egen rolle som inkluderende ledere. Vi hjælper dem med at skabe de strukturer og den kultur, der er nødvendig for at gøre forskellighed til en konkurrencefordel. Når ledere udvikler deres inklusionsevner, bliver de en katalysator for trivsel, samarbejde og succes i hele organisationen.