Practice 3: Organiser dit team for at skabe resultater
Hvorfor, hvad og hvordan.
Som leder er det let at falde i fælden og begynde at fortælle folk præcist, hvad de skal gøre, og hvordan de skal gøre det. Det kan virke hurtigere, mere kontrolleret og sikre resultater, men det begrænser teamets kreativitet og ansvarsfølelse, lægger unødvendigt pres på lederen og kan skade tilliden.
Effektive ledere forstår værdien af deres teams arbejde og sikrer, at det er i tråd med organisationens overordnede mål. De sætter klare mål og forventninger, definerer de vigtigste resultater, der betyder succes for teamet, og uddelegerer derefter arbejdet, samtidig med at de giver den nødvendige støtte.
For at blive en effektiv leder skal du skifte fokus fra at tænke “Jeg fortæller teamet, hvad de skal gøre og hvordan” til “Jeg hjælper teamet med at forstå hvorfor og støtter dem i at finde ud af hvordan.”
Skalerbart engagement
Hvis folk kun gør deres arbejde, fordi deres leder har bedt dem om det, falder deres engagement. Hvis du som leder fortæller præcist, hvordan opgaverne skal løses – om det er at debugge kode, skrive ansøgninger eller nå et mål – vil de blot gentage det samme næste år. Det er ikke en bæredygtig eller skalerbar måde at arbejde på.
I modsætning hertil hjælper et effektivt mindset teamet med at forstå og engagere sig i beslutningerne og se det store billede bag de daglige opgaver. De bedste ledere planlægger mål sammen med deres team i stedet for at gøre det for dem, og de uddelegerer ansvar uden at detaljestyre.
Udfordringen ligger i at skabe et fælles billede af, hvad der virkelig er vigtigt – hvad der betyder mest for organisationen og teamet.
Gratis guide
Crucial Insights For First-Level Leaders
At lede et team kræver andre færdigheder end at arbejde som enkeltperson.
The 6 Critical Practices for Leading a Team™
At lede et team kræver et andet mindset end at arbejde som individuel medarbejder. Udforsk de afgørende skift i mindset, der vil maksimere succesen som leder af andre.
Øg teammedlemmernes engagement ved at gennemføre regelmæssige 1:1 samtaler, uddyb din forståelse af teammedlemmernes problemer, og hjælp dem med at løse problemerne selv.
Skab tydelighed om teamets mål og resultater; uddelegér ansvar til teammedlemmerne, samtidig med at du giver det rette niveau af støtte.
Giv feedback for at udvikle teammedlemmernes selvtillid og kompetence; forbedr din egen præstation ved at søge feedback fra andre.
Identificér specifikke handlinger, der kan hjælpe teammedlemmer med at navigere og accelerere gennem forandringer og opnå bedre resultater.
Brug ugeplanlægning til at fokusere på de vigtigste prioriteter, og styrk din evne til at være en effektiv leder ved at anvende de 5 energidrivers.