Practice 5: Led dit team gennem forandring
Vend usikkerhed til muligheder.
Dygtige ledere kan håndtere forandringer – uanset om de kommer fra hovedkontoret, eksterne konsulenter, kundekrav, økonomisk usikkerhed eller konkurrenter. For ledere på første niveau er mange forandringer andres idéer.
Selvom mange ledere trives i stabile perioder, viser deres sande styrke sig under usikkerhed. Forandringer vil komme, og en leders evne til at demonstrere tålmodighed, udholdenhed, følelsesmæssig stabilitet og modstandsdygtighed gør dem uvurderlige for deres team og organisation.
Effektiv forandringsledelse kræver et skift i tankegang fra at kontrollere forandringer til at stå sammen med teamet i processen.
Franklincoveys forandringsmodel
Forandringer er uforudsigelige – både i resultater og reaktioner. Vores model hjælper ledere og teams med at navigere gennem fire faser, der gør forandringsprocessen mere forståelig og håndterbar.
Anvend forandringsmodellen
Forandringsmodellen skaber struktur og forudsigelighed i en proces, der ofte kan føles kaotisk. Den fungerer som et værktøj til at forstå og håndtere reaktioner på forandringer – både for lederen og teamet – og hjælper med at navigere gennem de mest udfordrende faser for at opnå accept, ejerskab og nye muligheder for innovation.
Forandringer kan være rodede, men med fokus på modellens fire faser bliver processen lettere at håndtere. Især hvis ledere formår at gøre de sværeste faser kortere og mindre intense. Modellen giver også mulighed for at vurdere, hvor hvert teammedlem befinder sig følelsesmæssigt. Ingen reagerer ens eller i samme tempo, men ved at kunne sige: “Thomas er i fase 3, mens Tina stadig er i fase 2”, kan lederen tilpasse sin indsats til den enkelte.
Gode ledere støtter deres team i hurtigt og effektivt at nå fase 4. Ved at forberede teamet i fase 1 og håndtere følelser i fase 2 og 3 kan de sikre, at forandringskurven bliver både kort og skånsom.
Forandringsledelse bliver ofte grundigt belyst i arbejdet med organisationsudvikling. Derfor har vi udviklet en enkel, overskuelig og praktisk model, der hjælper ledere med at navigere i de følelsesmæssige sider af forandringer.
Folk er ikke imod forandring; de er imod at blive forandret.
Gratis guide
Crucial Insights For First-Level Leaders
At lede et team kræver andre færdigheder end at arbejde som enkeltperson.
The 6 Critical Practices for Leading a Team™
At lede et team kræver et andet mindset end at arbejde som individuel medarbejder. Udforsk de afgørende skift i mindset, der vil maksimere succesen som leder af andre.
Øg teammedlemmernes engagement ved at gennemføre regelmæssige 1:1 samtaler, uddyb din forståelse af teammedlemmernes problemer, og hjælp dem med at løse problemerne selv.
Skab tydelighed om teamets mål og resultater; uddelegér ansvar til teammedlemmerne, samtidig med at du giver det rette niveau af støtte.
Giv feedback for at udvikle teammedlemmernes selvtillid og kompetence; forbedr din egen præstation ved at søge feedback fra andre.
Identificér specifikke handlinger, der kan hjælpe teammedlemmer med at navigere og accelerere gennem forandringer og opnå bedre resultater.
Brug ugeplanlægning til at fokusere på de vigtigste prioriteter, og styrk din evne til at være en effektiv leder ved at anvende de 5 energidrivers.